DX化の戦略・計画立案サポート

現状を可視化 → 効果で並べる → 経営合意 → 実行体制を組む。

• 
  Step 01

  業務 ・ システムの現状をアセスメント

  主要業務とシステム構成を可視化し、ボトルネックと改革余地を整理。経営層が判断できる粒度に落とします。

• 
  Step 02

  投資対効果でロードマップを並べる

  各施策の効果額・必要投資・期間を試算し、優先順位付けされたロードマップへ。経営会議で承認できる根拠を一緒に作ります。

• 
  Step 03

  経営伴走 ・ 説明資料作成

  取締役会・経営会議向けの説明資料・想定問答を共同作成。経営とITの間の翻訳役として、合意形成を支援します。

• 
  Step 04

  実行体制を立ち上げ、動かす

  PMO組成・推進プロセス・ガバナンス・KPI管理を設計。計画を実行に乗せるところまで伴走します。